2 Tagen agoFinanztipps, SpartippsKommentare deaktiviert für Osisko Development gibt die Nominierung von Keith Mckay für den Verwaltungsrat bekannt und schlägt auf der bevorstehenden Jahres- und Ausserordentlichen Hauptversammlung eine Namensänderung in „Osisko Gold Group Inc.“ vor
Montreal, Québec / 2. Juni 2026 / IRW-Press / Osisko Development Corp. (NYSE: ODV, TSXV: ODV) (Osisko Development oder das Unternehmen) (- www.commodity-tv.com/play/osisko-development-construction-of-canadas-next-large-gold-mine-underway-plus-huge-drill-program/ -) gibt die bevorstehende Jahreshauptversammlung und außerordentliche Hauptversammlung (die Versammlung) der Inhaber von Stammaktien des Unternehmens (die Aktionäre) bekannt, die am 23. Juni 2026 um 13:30 Uhr (Eastern Time) im First Canadian Place, 100 King St. W., Suite 3400, Toronto, Ontario, M5X 1A4, stattfinden wird.
Nominierung eines Verwaltungsratsmitglieds
Da sich Herr Duncan Middlemiss als nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied bei der bevorstehenden Versammlung nicht zur Wiederwahl stellen wird, hat das Unternehmen Herrn Keith McKay für die Wahl in den Vorstand nominiert. Das Unternehmen hat zudem die anderen amtierenden Vorstandsmitglieder zur Wiederwahl bei der Versammlung nominiert.
Im Namen des Verwaltungsrats und des Managementteams möchte ich Duncan für seine wertvollen Beiträge und seinen engagierten Einsatz danken, sagte Sean Roosen, Vorsitzender und CEO. Wir haben während seiner Amtszeit sehr von seiner Führung und seinem Engagement profitiert und wünschen ihm alles Gute für seine zukünftigen Unternehmungen.
Herr McKay ist Wirtschaftsprüfer mit über 45 Jahren Erfahrung in den Bereichen Finanzen und Unternehmensführung, vor allem im Bergbau- und Rohstoffsektor. Er verfügt über umfassende Fachkenntnisse in den Bereichen Berichterstattung börsennotierter Unternehmen, Finanzierung, Fusionen und Übernahmen, Risikomanagement und Unternehmensführung. Herr McKay ist derzeit als Finanzvorstand bei Dalradian Resources Inc. tätig, eine Position, die er seit Juni 2010 innehat. Herr McKay verfügt über umfangreiche Erfahrung in Führungsgremien, da er als Direktor und Vorsitzender des Prüfungsausschusses bei mehreren börsennotierten Bergbauunternehmen tätig war, darunter Osisko Mining Inc., O3 Mining Inc. und Noront Resources Ltd. Im Laufe seiner Karriere hatte er leitende Führungspositionen inne, darunter die des Finanzvorstands bei Continental Gold Ltd., Andina Minerals Inc. und Aurelian Resources Inc. sowie leitende Positionen im Finanzbereich bei AMEC Canada, Algoma Steel Inc. und Rio Algom Ltd. Herr McKay erwarb 1981 bei Coopers & Lybrand (jetzt PricewaterhouseCoopers LLP) die Zulassung als Wirtschaftsprüfer und hat einen Bachelor of Arts der Western University.
Vorgeschlagene Namensänderung
Auf der bevorstehenden Hauptversammlung schlägt das Unternehmen den Aktionären vor, eine Änderung des Firmennamens in Osisko Gold Group Inc. zu erwägen, um die Entwicklung hin zu einem vorwiegend auf Gold und Edelmetalle ausgerichteten Vermögensbestand in Nordamerika besser widerzuspiegeln. Die Geschäftsführung ist der Ansicht, dass die vorgeschlagene Namensänderung zum richtigen Zeitpunkt erfolgt, da das Unternehmen ein neues Kapitel aufschlägt, gestützt durch die fortgesetzte Risikominderung und den Fortschritt seines vollständig genehmigten Cariboo-Goldprojekts.
Weitere Informationen zur Versammlung, zu den dort zu behandelnden Themen und zur Abstimmung finden Sie im Informationsrundschreiben der Geschäftsführung von Osisko Development vom 11. Mai 2026, das bei den Wertpapieraufsichtsbehörden eingereicht wurde und auf der Website des Unternehmens unter www.osiskodev.com sowie auf SEDAR+ (www.sedarplus.ca) im Emittentenprofil von Osisko Development verfügbar ist.
ÜBER OSISKO DEVELOPMENT CORP.
Osisko Development Corp. ist ein nordamerikanisches Golderschließungsunternehmen, das sich auf ehemals produzierende Bergbaugebiete mit regionalem Potenzial konzentriert. Das Ziel des Unternehmens ist es, durch die Erschließung seines Flaggschiffprojekts, des vollständig genehmigten und zu 100 % unternehmenseigenen Cariboo-Goldprojekts im Zentrum von British Columbia (Kanada), zu einem mittelgroßen Goldproduzenten zu werden. Ergänzt wird die Projektpipeline durch das Tintic-Projekt im historischen Bergbaugebiet East Tintic in Utah (USA), einem Brownfield-Standort mit bedeutendem Explorationspotenzial, umfangreichen historischen Bergbaudaten und Zugang zu etablierter Infrastruktur. Osisko Development konzentriert sich auf die Erschließung langlebiger Bergbauaktiva in bergbaufreundlichen Rechtsgebieten und verfolgt dabei einen disziplinierten Ansatz in Bezug auf Kapitalallokation, Entwicklungsrisikomanagement und den Ausbau der Mineralvorkommen.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
Sean Roosen Vorstandsvorsitzender und CEO E-Mail: sroosen@osiskodev.com Tel.: + 1 (514) 940-0685
Diese Pressemitteilung enthält zukunftsgerichtete Informationen (im Sinne der geltenden kanadischen Wertpapiergesetze) und zukunftsgerichtete Aussagen (im Sinne des US-amerikanischen Private Securities Litigation Reform Act von 1995 in seiner geänderten Fassung) (zusammenfassend zukunftsgerichtete Aussagen). Solche zukunftsgerichteten Aussagen sind durch Wörter wie könnte, wird, würde, könnte, erwarten, glauben, erwarten, planen, beabsichtigen, potenziell, schätzen, vorschlagen, prognostizieren, Ausblick, vorhersehen, Ziel, Strategie, Varianten dieser Wörter oder deren Verneinungen sowie vergleichbare Begriffe gekennzeichnet, ebenso wie Begriffe, die üblicherweise im Futur und im Konditional verwendet werden. Die in zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Informationen basieren auf bestimmten wesentlichen Annahmen, die bei der Ableitung einer Schlussfolgerung oder der Erstellung einer Prognose oder Vorhersage zugrunde gelegt wurden, einschließlich der Annahmen, Einschränkungen, Vorbehalte oder Aussagen in Bezug auf: den vorgeschlagenen Zeitpunkt der Versammlung; die vorgeschlagene Namensänderung und die damit verbundenen erwarteten Vorteile; dem Ziel des Unternehmens, ein mittelgroßer Goldproduzent zu werden; der Entwicklung des Unternehmens hin zu einem primär auf Gold und Edelmetalle ausgerichteten Vermögensbestand in Nordamerika; der fortgesetzten Risikominderung und Weiterentwicklung des Cariboo-Goldprojekts; der Fähigkeit, das Cariboo-Goldprojekt zu erschließen, und dessen Status als vollständig genehmigtes Projekt; dem Explorationspotenzial und der Prospektivität (sofern vorhanden) seiner Liegenschaften. Solche zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf einer Reihe von Risiken, Ungewissheiten und Annahmen, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse oder andere Erwartungen wesentlich von den erwarteten abweichen und sich als unrichtig erweisen können. Zu diesen Annahmen gehören unter anderem: die Einholung der erforderlichen Zustimmung der Aktionäre auf der Hauptversammlung; das Ausbleiben weiterer Arbeitsunterbrechungen oder -aussetzungen im Projekt; günstige regulatorische Rahmenbedingungen und Genehmigungen; die Fähigkeit, einen angemessenen Personal- und Auftragnehmerbestand aufrechtzuerhalten; das Ausbleiben unvorhergesehener Bodenverhältnisse oder anderer geologischer Herausforderungen; die Verfügbarkeit der erforderlichen Ausrüstung, Materialien und Infrastruktur; sowie die allgemeinen wirtschaftlichen und Marktbedingungen. Die tatsächlichen Ergebnisse könnten aufgrund einer Reihe von Faktoren erheblich abweichen, darunter unter anderem: die Erlangung der erforderlichen Zustimmung der Aktionäre auf der Hauptversammlung; Risiken im Zusammenhang mit der Exploration, Erschließung und dem Betrieb des Cariboo-Goldprojekts; Vorfälle im Bereich Gesundheit, Sicherheit und Gefahrenabwehr; behördliche Verzögerungen oder Änderungen des regulatorischen Rahmens und der geltenden Gesetze; Arbeitskräftemangel oder Arbeitskonflikte; allgemeine Wirtschafts- und Marktbedingungen sowie die Geschäftsbedingungen in der Bergbauindustrie; Schwankungen bei Rohstoff- und Wechselkursen; Änderungen des regulatorischen Rahmens und der geltenden Gesetze sowie jene Risiken und Faktoren, die im jüngsten Jahresinformationsformular, im Jahresabschluss und im Lagebericht des Unternehmens sowie in anderen öffentlichen Einreichungen auf SEDAR+ (www.sedarplus.ca) und auf EDGAR (www.sec.gov) offengelegt wurden. Obwohl das Unternehmen der Ansicht ist, dass die in den zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebrachten Erwartungen auf der Grundlage der zum Zeitpunkt der Veröffentlichung verfügbaren Informationen angemessen sind, können keine Zusicherungen hinsichtlich zukünftiger Ergebnisse, des Umfangs der Aktivitäten und der Erreichung von Zielen gegeben werden. Das Unternehmen lehnt jede Verpflichtung zur Aktualisierung zukunftsgerichteter Aussagen ab, sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder Ergebnisse oder aus anderen Gründen, es sei denn, dies ist gesetzlich vorgeschrieben. Zukunftsgerichtete Aussagen sind keine Garantien für die zukünftige Entwicklung, und es kann nicht gewährleistet werden, dass sich diese zukunftsgerichteten Aussagen als zutreffend erweisen, da die tatsächlichen Ergebnisse und zukünftigen Ereignisse erheblich von den in solchen Aussagen erwarteten abweichen können. Dementsprechend sollten sich die Leser nicht in unangemessener Weise auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen.
Weder die TSX Venture Exchange noch deren Regulierungsdienstleister (wie dieser Begriff in den Richtlinien der TSX Venture Exchange definiert ist) übernehmen die Verantwortung für die Angemessenheit oder Richtigkeit dieser Pressemitteilung. Keine Börse, Wertpapieraufsichtsbehörde oder sonstige Regulierungsbehörde hat die hierin enthaltenen Informationen genehmigt oder abgelehnt.
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2 Tagen agoFinanztipps, SpartippsKommentare deaktiviert für Apex kündigt Erweiterung des Bohrprogramms und Explorationspläne für das zweite Halbjahr auf seinem Seltene-Erden-Projekt Rift an
Highlights:
– Die vor kurzem abgeschlossene Finanzierung von 15.000.500 Dollar (siehe Pressemitteilung vom 2. Juni 2026) sichert das Kapital für eine bedeutende Erweiterung des andauernden Bohrprogramms und für Explorationspläne zur Beschleunigung einer ersten Mineralressourcenschätzung (MRE) in Rift. o Bisher wurden Bohrungen über ungefähr 12.000 m in 18 Bohrlöchern durchgeführt. Analyseergebnisse für sechs (6) Bohrlöcher wurden berichtet (die Analyseergebnisse für 12 Bohrlöcher stehen noch aus). Weitere 16 bis 18 Bohrlöcher sind geplant (siehe Abbildung 1). o Das Bohrprogramm wurde um zusätzliche 10.000 bis 12.000 Meter (m) erweitert. o Die bisherigen Analyseergebnisse bestätigten hohe REO(1)-Gehalte, eine große Ausdehnung und das Potenzial für eine NdPr(2)-Anreicherung über zwei getrennte Mineralisierungshorizonte. o Die Bohrungen werden mit Step-Out-Bohrlöchern (entlang des Streichens und in die Tiefe) fortgesetzt, wobei die Mineralisierung in alle Richtungen offenbleibt, sowie mit ausgewählten Infill-Bohrlöchern, die zum Zweck der Mineralressourcenschätzung benötigt werden. o Im Jahr 2026 werden 22.000 bis 25.000 Bohrmeter erwartet. – Das Unternehmen hat erste Gespräche mit unabhängigen Drittanbietern geologischer Dienstleistungen zur Unterstützung einer ersten Mineralressourcenschätzung für das Projekt, die derzeit für das 1. Quartal 2027 geplant ist. – Zusätzlich zu erweiterten Bohrungen beinhalten die Explorationspläne für das zweite Halbjahr 2026 in Rift mineralogische und metallurgische Arbeiten.
Sean Charland, CEO von Apex Critical Metals, kommentierte: Ich möchte unseren strategischen Gründungsaktionären für ihre anhaltende Unterstützung danken und heiße neue Investoren willkommen, die unseren Glauben teilen, dass das Seltene-Erde-Projekt Rift hervorragendes Potenzial hat, sich als bedeutende heimische Quelle seltener Erden zu etablieren, die wichtig für die Wirtschaft und nationale Sicherheit sind. Der erweiterte Arbeitsumfang ermöglicht es dem Unternehmen, den Umfang und die Erweiterung der bisher definierten hochgradigen Seltene-Erden-Mineralisierung zu prüfen und die Entwicklung einer Mineralressourcenschätzung in der ersten Jahreshälfte 2027 zu beschleunigen.
Vancouver, British Columbia – 3. Juni 2026 / IRW-Press / Apex Critical Metals Corp. (CSE: APXC | OTCQX: APXCF | FWB: KL9) (Apex oder das Unternehmen), ein Mineralexplorationsunternehmen, das sich der Entwicklung seines strategischen, zu 100 % im Unternehmensbesitz befindlichen Seltene-Erde-Projekts Rift (Rift oder das Projekt) im Karbonatit-Komplex Elk Creek im südöstlichen Nebraska, U.S.A., widmet, freut sich, ein Update zu Erweiterungsbohrungen und Explorationsplänen in Rift für die zweite Jahreshälfte 2026 zu geben.
Das Unternehmen hat die Bohrmeter bereits um ungefähr 50 % erweitert (12.000 Meter gebohrt versus 8.000 Meter geplant) und erwartet jetzt, aufgrund der vor kurzem abgeschlossenen Finanzierung (siehe Pressemitteilung vom 2. Juni 2026), bis September 2026 insgesamt 22.000 bis 25.000 Meter zu bohren.
Analyse-Highlights und Zusammenfassung
Die bisherigen Analyseergebnisse definierten zwei getrennte Mineralisierungshorizonte im Projekt Rift: die Zone Trinity, ein hochgradiger REO-Horizont in Verbindung mit Hämatit-Alterierung im oberen Bereich des Karbonatits, direkt unterhalb der Diskordanz (siehe Pressemitteilungen vom 15. Mai 2026, 28. April 2026 und 7. April 2026) und die Zone Neo, ein Horizont in der Tiefe, der von bedeutender NdPr-Anreicherung von mehr als 30 % mit nennenswertem Gehalt charakterisiert ist, und damit weit über den von in Karbonatit gelagerten weltweiten Seltene-Erde-Vorkommen typischen 14 – 20 % liegt (siehe Pressemitteilung vom 6. Mai 2026).
Zuvor gemeldete Analyseergebnisse und bisherige Highlights aus sechs (6) Bohrlöchern sind in Tabelle 1 zusammengefasst und repräsentieren ungefähr 5.000 Bohrmeter. Die Ergebnisse bestätigen mächtige, zusammenhängende REO-Mineralisierung über mehr als 300 Meter Streichlänge und mehr als 180 Meter in die Tiefe (Abbildung 1, Tabelle 1). Mit erwarteten Ergebnissen aus 12 weiteren Bohrlöchern und zwei (2) aktiven Bohranlagen ist das Unternehmen gut positioniert, auf der Basis dieser Ergebnisse weiter zu expandieren und auf eine erste Mineralressourcenschätzung (MRE) hinzuarbeiten. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/84526/APXC_030626_DEPRcom.001.png
Abbildung 1: Bohrplan für Phase I und Phase II auf dem Projekt Rift, der die Lage und die bisher vorliegenden Analyseergebnisse sowie aktive und abgeschlossene Bohrlöcher, ausgewählte geplante Bohrlöcher und historische Bohrlochstandorte zeigt.
(a) Alle gemeldeten Abschnitte beziehen sich auf Bohrkernlängen und stellen nicht die tatsächlichen Mächtigkeiten dar, die weiterhin unbekannt sind.
Erweiterung des Bohrprogramms
Die Erweiterung des Bohrprogramms in Rift soll die bekannte Ausdehnung der Mineralisierung in den Zonen Trinity und Neo systematisch erweitern und die für die Unterstützung einer ersten Mineralressourcenschätzung in der ersten Jahreshälfte 2027 notwendige Datendichte generieren. Das Programm umfasst Step-out-Bohrlöcher entlang des Streichens südlich und westlich der bisherigen Bohrungen, Tiefenerweiterungen der Zone Trinity westlich von RIFT26-005A und ausgewählte Infill-Bohrlöcher, wo Bohrabstände zum Zweck der MRE-Klassifizierung verdichtet werden müssen (Abbildung 1). Erste Gespräche mit unabhängigen geologischen Dienstleistern (d. h. unabhängigen qualifizierten Sachverständigen für das Projekt) wurden bereits aufgenommen, um frühzeitig Orientierung hinsichtlich der für die Ressourcenklassifizierung bei Rift erforderlichen Bohrabstände zu erhalten. Die Mineralisierung bleibt in beiden Zonen in alle Richtungen offen und bietet erhebliches Potenzial für eine weitere Ausdehnung der Mineralisierung.
Eine Verbesserung der Zielbestimmung ist in dem 3.957,5 Acres großen Projekt des Unternehmens, in dem historische Bohrungen hochgradige REO- und Niob-Mineralisierung ergaben, ebenfalls geplant. Zur genaueren Bestimmung dieser Explorationsziele überlegt das Unternehmen den Einsatz ausgewählter regionaler Bohrlöcher zur Prüfung von Zielen, die das Mineralisierungsprofil potenziell weit über die definierten Korridore der Zonen Trinity und Neo hinaus erweitern können.
Für 2026 sind insgesamt 22.000 bis 25.000 Bohrmeter geplant, verteilt auf 18 bereits abgeschlossene sowie weitere 16 bis 18 geplante Bohrlöcher.
Mineralogische und metallurgische Arbeiten
Das Unternehmen hat Activation Laboratories Ltd. (Actlabs) mit der Durchführung von Röntgendiffraktionsanalysen (XRD) und SGS Lakefield mit der Durchführung einer Tescan Integrated Mineral Analysis (TIMA) an ausgewählten Proben aus den Zonen Trinity und Neo beauftragt. Gemeinsam werden die XRD- und TIMA-Programme die primären Seltenerd-haltigen Mineralphasen und die Korngrößenverteilung in jeder Zone identifizieren und eine vorläufige Vorgabe für die Gestaltung der metallurgischen Prüfung liefern.
Parallel dazu nahm das Unternehmen erste Gespräche mit SGS Lakefield zu einem metallurgischen Scoping-Testprogramm auf. Ein formelles Angebot wird in den kommenden Wochen erwartet. Die Ergebnisse aus den mineralogischen Arbeiten sollen Informationen für den Umfang und die Gestaltung des metallurgischen Programms zur Entwicklung des Projekts zu einer ersten Mineralressourcenschätzung liefern.
Qualitätssicherung / Qualitätskontrolle
Alle Bohrungen wurden mit einem Lkw-gestützten und einem auf Raupenfahrwerk montierten Diamantbohrgerät der Größe HQ durchgeführt, und alle Bohrkernproben wurden oder werden an Activation Laboratories Ltd. (Actlabs) in Ancaster, Ontario, zur Standardprobenvorbereitung (Code RX1) versandt, die das Trocknen, Zerkleinern (< 7 kg) bis zu 80 % mit einer Korngröße von unter 2 mm, die Riffelteilung (250 g) und das Pulverisieren (Weichstahl) bis zu 95 % mit einer Korngröße von unter 105 µm umfasst. Die Proben wurden anschließend mit Code 8 mittels XRF auf Nb2O5, ZrO2 und Ta2O5 (0,003 %), Code 8-REE-Untersuchung (Lithiummetaborat/Tetraborat-Fusion mit anschließender Analyse mittels ICP und ICP/MS) analysiert. Der Bohrkern wurde anschließend zersägt, wobei die eine Hälfte zur geochemischen Analyse eingeschickt und die andere Hälfte in der Kiste vor Ort verblieb.In das Programm wurde ein Qualitätssicherungs-/Qualitätskontrollprotokoll integriert, das die Einfügung von zertifiziertem Referenzmaterial und Siliziumdioxid-Blindproben mit einem Anteil von jeweils etwa 5 % vorsah. Eine zusätzliche Analyse von Doppelproben aus der Pulpen-Split- und der Ausschuss-Split-Probe wurde ebenfalls in einem Umfang von etwa 5 % bzw. 2,5 % durchgeführt, um die analytische Präzision in verschiedenen Phasen zu bewerten. Actlabs Canada ist vom Unternehmen unabhängig.Das Management weist vorsorglich darauf hin, dass die Durchteufung von Karbonatit und der dazugehörigen Hämatitalteration nicht notwendigerweise auf eine Mineralisierung schließen lässt. Zur Bestätigung des Vorhandenseins, des Gehalts und der Bedeutung einer möglichen Mineralisierung sind Analyseergebnisse erforderlich. Alle in dieser Pressemitteilung genannten Abschnitte beziehen sich auf die Kernlänge (scheinbare Mächtigkeit). Die tatsächlichen Mächtigkeiten wurden noch nicht ermittelt.(1) REO (Seltenerdoxide) ist definiert als die Summe aus Ce2O3, La2O3, Pr2O3, Nd2O3, Eu2O3, Sm2O3, Gd2O3, Tb2O3, Dy2O3, Ho2O3, Er2O3, Tm2O3, Yb2O3, Lu2O3 und Y2O3. (2) Die NdPr-Verteilung berechnet sich wie folgt: (Nd2O3 + Pr2O3) / REO x 100
Qualifizierter Sachverständiger
Der technische Inhalt dieser Pressemitteilung wurde von Nathan Schmidt, P.Geo., einem qualifizierten Sachverständigen gemäß NI 43-101 hinsichtlich der Offenlegungsstandards für Mineralprojekte, geprüft und genehmigt. Herr Schmidt ist Geologe bei Dahrouge Geological Consulting Ltd., dem Beratungsunternehmen, das von Apex Critical Metals Corp. mit der Durchführung und Überwachung aller Explorationsarbeiten des Unternehmens, einschließlich des Bohrprogramms 2026, beauftragt wurde.
Herr Schmidt hat alle in dieser Pressemitteilung veröffentlichten wissenschaftlichen und technischen Daten, einschließlich der Probenahme- und QA/QC-Ergebnisse, überprüft und die den veröffentlichten technischen Informationen zugrunde liegenden Analysedaten verifiziert. Herr Schmidt hat während des Datenüberprüfungsprozesses keine Fehler oder Auslassungen festgestellt. Das Unternehmen und Herr Schmidt erkennen keine Faktoren bei der Probenahme oder Kerngewinnung, die die Genauigkeit oder Zuverlässigkeit der in dieser Pressemitteilung veröffentlichten Untersuchungsdaten wesentlich beeinflussen könnten.
Apex Critical Metals Corp. ist ein kanadisches Explorationsunternehmen, dessen Hauptaugenmerk auf die Weiterentwicklung von Seltenerdmetall- und Niobprojekten gerichtet ist, um die steigende Nachfrage nach kritischen und strategischen Metallen in den USA und Kanada zu decken. Das Vorzeigeprojekt des Unternehmens, das Projekt Rift, befindet sich im vielversprechenden Karbonatitkomplex Elk Creek im US-Bundesstaat Nebraska und beherbergt umfassende Seltenerdmetallrechte im Umfeld einer der am weitesten fortgeschrittenen Niob-REE-Lagerstätten Nordamerikas. Historische Bohrungen im gesamten Komplex haben ausgedehnte Abschnitte mit hochgradiger REE-Mineralisierung ergeben, darunter Abschnitte wie 155,5 m mit 2,70 % REO und 68,2 m mit 3,32 % REO. Die Step-out-Bohrlöcher der Phase I bei Rift haben die Ausdehnung der hochgradigen Mineralisierung um ca. 275,0 m gegenüber den historischen Bohrlöchern erweitert, mit 23,7 m mit 4,02 % REO und mehreren ausgedehnten Abschnitten mit >2,00 % REO. Darüber hinaus hat die Phase-I-Bohrung eine neue Zone mit stark erhöhten NdPr-Werten unterhalb des hochgradigen Materials abgegrenzt, die sich über etwa 390 m erstreckt, mit 13,5 m mit 1,08 % REO bei 31,7 % NdPr und 10,9 m mit 0,99 % REO und 30,1 % NdPr innerhalb einer breiteren Zone von 22,7 m mit 0,79 % REO bei 32,8 % NdPr.
In Kanada entwickelt Apex nach wie vor sein zu 100 % unternehmenseigenes Projekt Cap weiter, das sich 85 km nordöstlich von Prince George in British Columbia befindet. Das Bohrprogramm 2025 bestätigte eine bedeutsame Niobentdeckung mit 0,59 % Nb2O5 auf 36 m, einschließlich 1,08 % Nb2O5 auf 10 m, innerhalb eines 1,8 km langen Niobtrends. Das Projekt Cap zeigt weiterhin starkes Potenzial für eine Niobmineralisierung innerhalb eines umfassenden und bis dato nicht erkannten Karbonatitsystems.
Angesichts eines wachsenden Portfolios an Projekten mit kritischen Mineralien in Kanada und den USA befindet sich Apex Critical Metals in einer strategisch günstigen Position, um die inländischen Lieferketten für jene Mineralien zu stärken, die für moderne Technologien, saubere Energie und die nationale Sicherheit von grundlegender Bedeutung sind. Apex ist in Kanada an der Canadian Securities Exchange (CSE) unter dem Kürzel APXC, in den Vereinigten Staaten am OTCQX-Markt unter dem Kürzel APXCF und in Deutschland an der Frankfurter Börse unter dem Kürzel KL9 bzw. der WKN A40CCQ notiert. Mehr erfahren können Sie unter www.apexcriticalmetals.com und schauen Sie sich unsere Videos unter apexcriticalmetals.com/apex-critical-metals-corporate-video/ an. Um auf dem Laufenden zu bleiben, tragen Sie sich in den kostenlosen Newsverteiler unter apexcriticalmetals.com/news/news-alerts/ ein oder folgen Sie uns auf X (vormals Twitter), Facebook oder LinkedIn.
Für das Board of Directors APEX CRITICAL METALS CORP.,
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2 Tagen agoFinanztipps, SpartippsKommentare deaktiviert für Nano One: Brief an die Stakeholder
Vancouver (Kanada), den 3. Juni 2026 / IRW-Press/ Nano One® Materials Corp. (TSX: NANO) (OTC: NNOMF) (Frankfurt: LBMB) (Nano One oder das Unternehmen), ein auf Kathodenaktivmaterialien für Lithium-Ionen-Batterien spezialisiertes Prozesstechnologieunternehmen, richtet eine Nachricht an seine Stakeholder.
Vorwort des Chairman
Sehr geehrte Aktionäre, Kunden, Partner aus Wirtschaft und Politik sowie Kollegen,
bevor sich Alex Holmes direkt an Sie wendet, möchte ich im Namen des Boards einige Worte an Sie richten.
Das Board möchte Dan Blondal für mehr als ein Jahrzehnt Führung danken, in dem er die Technologie des Unternehmens vorangetrieben, das Team gestärkt und die kommerziellen Kompetenzen ausgebaut hat. Seine Aktivitäten haben dazu beigetragen, Nano One für die vor uns liegenden Chancen zu positionieren, und wir schätzen seine fortgesetzte Unterstützung bis Ende 2026, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Wir freuen uns, ab dem 12. Juni einen neuen CEO zu haben, der das Unternehmen durch diese wichtige nächste Phase der Entwicklung und Kommerzialisierung führen wird. Es ist besonders bedeutsam, dass Alex aus dem bestehenden Führungsteam von Nano One stammt, was die Stärke und Tiefe der aufgebauten Führungsgruppe widerspiegelt. Alex bringt fundiertes Fachwissen in den Bereichen Strategie, Unternehmens- und Geschäftsentwicklung sowie Finanzierung mit – Kompetenzen, die für die nächste Wachstums- und Entwicklungsphase des Unternehmens unerlässlich sind. Das Board hat volles Vertrauen in Alex und das Führungsteam, Nano One erfolgreich in die nächste Unternehmensphase zu führen, die von kommerzieller Umsetzung, operativer und finanzieller Disziplin sowie der Schaffung langfristiger Aktionärswerte geprägt sein wird. In den vergangenen Jahren bei Nano One hat Alex dazu beigetragen, die industriellen Kapazitäten aufzubauen, die nun die Kommerzialisierung ermöglichen.
Die bisherige Strategie des Unternehmens konzentrierte sich auf die Entwicklung einer proprietären Verarbeitungstechnologie für die Herstellung von Lithium-Eisenphosphat-Kathoden-Aktivmaterialien (auch Lithium-Ferrophosphat oder LFP genannt), die in Lithium-Ionen-Batterien in einer breiten und wachsenden Palette von Märkten zum Einsatz kommen, darunter Verteidigung, Energiespeichersysteme – von der Netzinfrastruktur bis hin zu KI-Rechenzentren – sowie Elektrofahrzeuge. Die Strategie ist nach wie vor solide, und die Marktdynamik für diese Materialien hat sich in den vergangenen Jahren zunehmend zugunsten von Nano One entwickelt. Das Board unterstützt Alex und das Führungsteam voll und ganz dabei, Nano One durch die Kommerzialisierung in die nächste Phase des Wachstums und der Entwicklung zu führen.
Anthony Tse Unabhängiger nicht geschäftsführender Chairman von Nano One Materials Corp.
Ein Brief des designierten CEO von Nano One
Sehr geehrte Aktionäre, Kunden, Partner aus Wirtschaft und Politik sowie Kollegen,
während ich mich auf die Übernahme der Funktion des CEO von Nano One vorbereite, möchte ich zunächst einen ehrlichen Blick auf unseren bisherigen Weg werfen, bevor ich auf unsere zukünftige Ausrichtung eingehe. Denn Glaubwürdigkeit entsteht dadurch, dass man sich zuerst der Vergangenheit stellt, bevor man über die Zukunft spricht.
Ich bin kein Neuling in diesem Unternehmen. Ich kam 2021 als Chief Operating Officer hinzu und konnte den Fokus auf die industrielle Seite einer Organisation lenken, deren wissenschaftliche Arbeit gezeigt hatte, dass sie eine Skalierung verdient. Meine ersten vier Jahre hier habe ich mit der Arbeit verbracht, die diesen Brief erst möglich macht: dem Aufbau des operativen Teams, der Fertigungskompetenzen und der industriellen Disziplin, die erforderlich sind, um eine bahnbrechende Technologie in ein skalierbares Geschäft zu verwandeln. Diese Arbeit führte direkt zur Übernahme unseres Standorts in Candiac, Québec, im Jahr 2022 – wodurch Nano One über eigene Pilot- und Demonstrationskapazitäten verfügt, anstatt bei der Skalierung auf Dritte angewiesen zu sein.
Ich bringe in diese Rolle eine Perspektive ein, die im Unternehmen gewachsen ist, zugleich aber auch durch den Blick auf das breitere Ökosystem geprägt wird. Gemeinsam mit einem Team, das sowohl die Technologie als auch die Branche bis ins Detail kennt, übernehme ich diese Aufgabe mit klarem Blick auf die Diskrepanz zwischen unserem heutigen Stand und dem, was wir erreichen müssen. Ich möchte aufzeigen, wie wir diese Lücke schließen werden. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/84529/2026_NN1_Letter_to_Stakeholders_DE_PRCOM.001.png
Videointerview von Proactive Investors: Nano One ernennt Alex Holmes zum CEO, während Gründer Dan Blondal in den Ruhestand wechselt und eine beratende Funktion übernimmt
Dank an unseren Gründer
Bevor ich fortfahre, möchte ich Dan Blondal würdigen, der Nano One im Jahr 2011 gegründet hat und das Unternehmen seitdem als CEO und Director geleitet hat.
Die Überzeugung, dass die Welt einen grundlegend besseren Weg zur Herstellung von Kathodenmaterialien brauchen würde, und die frühzeitige Entscheidung, in LFP zu investieren, zu einer Zeit, als die meisten Branchenakteure in der westlichen Welt diese Technologie und Chemie noch nicht vollends zu schätzen wussten, waren richtig. Ein Portfolio von mehr als fünfzig Patenten, die unsere Prozessinnovationen schützen, und die Führung eines Teams, das unermüdlich daran gearbeitet hat, uns hierher zu bringen – all das geht auf seine Vision und auf fünfzehn Jahre Arbeit zurück, in denen er dies von einer Idee zu einem Unternehmen aufgebaut hat, das strategische Partner, Regierungen und die globale Batterie-Lieferkette kennen und respektieren.
Dan hat ein Unternehmen mit einem soliden Fundament aufgebaut, um eine führende Rolle im Bereich Batteriematerialien einzunehmen; in der nächsten Phase geht es darum, dies in die kommerzielle Realität umzusetzen. Ich bin ihm zutiefst dankbar, und das sollten auch die Stakeholder sein.
Wo wir stehen
Nano One wurde 2011 mit einer Vision gegründet, die seitdem nur noch an Stärke gewonnen hat: Die Welt würde sauberere, kostengünstigere und sicherere Kathodenmaterialien benötigen, und die Art und Weise, wie diese hergestellt werden, müsste von Grund auf neu erfunden werden. Wir haben 2013 unsere ersten Patente angemeldet, erhielten 2015 unser erstes US-Patent, und heute ist unser Kathodenherstellungsprozess weltweit durch mehr als fünfzig Patente geschützt.
Die branchenbedingten Einschränkungen, mit denen wir auf den westlichen Märkten konfrontiert sind – sei es hinsichtlich der Reife der Lieferkette, der Kosten oder der Fähigkeit, mit Nebenprodukten umzugehen -, bedeuteten, dass Nano One einen alternativen, aber ebenso wettbewerbsfähigen Weg finden musste, um Batteriematerialien herzustellen – und zwar vor Ort -, und ich bin zuversichtlich, dass Nano One dies leisten kann.
Unsere frühzeitige Entscheidung, uns auf LFP zu konzentrieren – eine Kathodenformulierung, die im Westen weitgehend abgelehnt wurde -, bedeutete, dass wir den Wandel früher kommen sahen als westliche OEMs, Batteriehersteller und Regierungen. Wir haben auch das grundlegende Risiko einer gesamten Lieferkette erkannt, die sich auf ein einziges Land konzentriert – ein Risiko, das vor dem Hintergrund der COVID-Pandemie und der jüngsten Konflikte im Nahen Osten noch deutlicher zutage getreten ist. Diese Einschätzung hat sich bewährt.
Laut dem CAM-Marktbericht 2024 von Bloomberg New Energy Finance (BNEF) wird LFP nun voraussichtlich mehr als die Hälfte des Marktes für Lithium-Ionen-Kathoden ausmachen, wobei der größte Teil des künftigen Wachstums außerhalb Chinas erwartet wird. Die Frage ist nicht mehr, ob LFP von Bedeutung ist – sondern wer es außerhalb Chinas in großem Maßstab produzieren kann. Nano One verfügt unserer Meinung nach über eine der ausgereiftesten LFP-Fertigungstechnologien außerhalb Chinas – und mit dieser Ansicht stehen wir nicht allein da.
In den vergangenen zwei Jahren haben wir eine betriebsbereite Pilotanlage errichtet, Lithium-Rohstoffe von Rio Tinto validiert und unsere Partnerschaft mit Sumitomo Metal Mining vertieft, nachdem das Unternehmen eine strenge Due-Diligence-Prüfung unseres geistigen Eigentums durchgeführt hatte. Ich möchte ausdrücklich darauf hinweisen, dass die Kommerzialisierung in großem Maßstab noch vor uns liegt – und dass die oben genannten Schritte dafür sorgen, dass sie erreichbar wird.
Unser öffentlich kommuniziertes Ziel sind erste kommerzielle Lieferverträge für LFP-Batterien in den Bereichen Verteidigung und Energiespeicherung bis Ende 2026. Erste Lieferungen und ein bedeutender Umsatzanstieg sollen im Laufe des Jahres 2027 folgen, während unsere Demonstrationslinie in Candiac auf die vorgesehene Produktionskapazität von rund 800 Tonnen jährlich hochgefahren wird.
Was wir aufbauen und warum
Der Batteriesektor in Nordamerika und Europa hat in den vergangenen Jahren erhebliche Turbulenzen erlebt. Mehr als ein Dutzend vielbeachteter Unternehmen gerieten in Schwierigkeiten. Diese Unternehmen hatten zusammen Milliardenbeträge eingeworben, mussten jedoch anschließend Insolvenz anmelden, Restrukturierungen durchführen, Pläne für Gigafabriken aufgeben oder ihren Geschäftsbetrieb einstellen.
Entscheidend ist, dass Nano One weiterhin am Markt ist, weiterhin operativ tätig ist und nun die nächste Phase der Skalierung auf dem Weg zur Kommerzialisierung in Angriff nimmt. Als die erste Welle von Batterieankündigungen im Westen ihren Höhepunkt erreichte – mit Gigafactory-Projekten, dem Aufbau von Kathoden- und Anodenkapazitäten sowie umfangreichen Finanzierungsrunden -, wurden wir häufig gefragt, ob Nano One den richtigen Zeitpunkt verpasst habe. Wir waren davon nicht überzeugt und haben auch unter erheblichem Druck an unserem Ansatz festgehalten. Im Laufe der Jahre boten sich verschiedene Möglichkeiten für Projekte und Partnerschaften, die jedoch nicht mit unserer langfristigen Strategie übereinstimmten. Wir haben uns bewusst dagegen entschieden.
Der aussagekräftigste Indikator für unsere Position ist, wer uns weiterhin aktiv unterstützt: strategische Partner wie Sumitomo Metal Mining und Rio Tinto, die Regierungen Kanadas und der USA, verbündete Staaten sowie Partner entlang der globalen Batterielieferkette. Sie sehen in Nano One zunehmend eine tragfähige und bevorzugte Alternative für die Produktion von LFP-Kathodenmaterialien für die Lithium-Ionen-Batterieindustrie außerhalb Chinas. Diese Überzeugung ist das Ergebnis von fünfzehn Jahren technologischer Entwicklungsarbeit. Auf diesem Fundament werden wir die nächste Wachstumsphase des Unternehmens aufbauen.
Zu den verfehlten Meilensteinen der Vergangenheit
Die von uns in der Vergangenheit kommunizierten Meilensteine basierten jeweils auf den zum damaligen Zeitpunkt verfügbaren Informationen. Ich möchte jedoch anerkennen, dass unsere Kommunikation darüber zeitweise optimistischer ausfiel, als es die Gesamtsituation rechtfertigte. Genau diesem Umstand soll die neue operative Disziplin begegnen, die ich später in diesem Schreiben erläutere. Die Gründe für die Verschiebung von Meilensteinen sind allerdings komplexer.
Es gab – und gibt bis heute weitgehend – einen Mangel an Produktionskapazitäten für LFP-Zellen außerhalb Chinas. Die Strategien vieler westlicher Automobilhersteller zur Zellbeschaffung und Chemie befanden sich – und befinden sich in vielen Fällen noch immer – in der Entstehungs- und Entwicklungsphase. Die Zellhersteller, die diesen Marktsektor bedienen – unsere direkten Kunden -, waren selbst dabei herauszufinden, wo ihre LFP-Zellkapazitäten angesiedelt werden sollten, wer sie qualifizieren würde und nach welchen Spezifikationen. Ihre Kunden – die OEMs und Endanwender – überarbeiteten gleichzeitig Zellformate, Energiedichte und Kostenziele. Jede dieser Änderungen wirkte sich entlang der Wertschöpfungskette bis zu uns aus und erforderte Produktanpassungen, Reformulierungen und zusätzliche Qualifizierungszyklen. Parallel dazu setzte China den Maßstab weiter nach oben und baute seinen technologischen Vorsprung aus mehr als einem Jahrzehnt kontinuierlicher Entwicklung weiter aus. Dadurch wurden die Anforderungen an Materialspezifikationen und Leistungsstandards weltweit nochmals erhöht.
Wir setzen unsere Ziele heute konservativer an, kommunizieren sie sorgfältiger und berichten mit größerer Disziplin über unsere Fortschritte.
An unsere geschätzten Aktionärinnen und Aktionäre gerichtet: Ihr Wunsch nach regelmäßigen Neuigkeiten ist nachvollziehbar. Gleichzeitig bitte ich um Verständnis dafür, dass in einer Phase konsequenter Umsetzung auch ausbleibende Nachrichten ein positives Signal sein können. Ruhige Quartale bedeuten häufig, dass das Team konzentriert arbeitet – nicht, dass es stillsteht oder Versprechen abgibt, die später nicht eingehalten werden können.
Die verfehlten Meilensteine der Vergangenheit sind Ausdruck eines Unternehmens, das sich anspruchsvollen technologischen Herausforderungen in einem komplexen Marktumfeld gestellt hat. Trotz dieser Verzögerungen genießen wir weiterhin das Vertrauen einiger der anspruchsvollsten Partner und Kunden der Branche. Genau dieses Vertrauen ist der Vermögenswert, auf dem wir weiter aufbauen werden.
Unsere Partner
Sumitomo Metal Mining (SMM) ist eines der größten japanischen Unternehmen im Bereich kritischer Mineralien und Kathodenmaterialien mit einem Jahresumsatz von rund 11 Milliarden US-Dollar. Nach zwei Jahren Entwicklungsarbeit, Leistungstests, wirtschaftlicher Modellierung und Prüfung des geistigen Eigentums bestätigten sie Nano One im September 2025 als wichtigen Technologiepartner und kündigten eine erweiterte Zusammenarbeit an, um gemeinsam die LFP-Produktion voranzutreiben. Unternehmen von der Größe von SMM gehen Partnerschaften nicht leichtfertig ein.
Rio Tinto ist auf dem besten Weg, seine erstklassigen Lithium-Ressourcen bis 2028 auf eine Jahresproduktion von über 200.000 Tonnen Lithiumcarbonatäquivalent auszubauen. Wir haben die Validierungsarbeiten an den Lithium-Rohstoffen von Rio Tinto in mehreren Probenahmestufen abgeschlossen – das bedeutet, dass ein zukünftiger One-Pot-Lizenznehmer überall auf der Welt unsere Technologie mit Rohstoffen einsetzen kann, die bereits validiert wurden und von einem der glaubwürdigsten Produzenten und Lieferanten der Welt geliefert werden.
Lithium ist nur der Anfang. Wir arbeiten auch mit nordamerikanischen und europäischen Eisenlieferanten zusammen, um sicherzustellen, dass deren Material die Qualitätsanforderungen für Batterien erfüllt – ein entscheidender Vorteil unseres One-Pot-Verfahrens und ein Bereich, in dem Chinas konventionelle sulfatbasierte Produktion nach wie vor die Vorherrschaft hat. Dasselbe tun wir bei Phosphorsäure und anderen Reagenzien.
Beim Aufbau einer glaubwürdigen LFP-Lieferkette außerhalb Chinas geht es nicht nur um unsere Technologie; es geht um das gesamte vorgelagerte und Lieferketten-Ökosystem – Lithium, Eisen, Phosphate, Reagenzien -, das beschafft, qualifiziert und vor Ort etabliert werden muss. Nur wenige andere betreiben diese Integrationsarbeit auf diesem Niveau, doch der Aufbau einer robusten Lieferkette – einer, die auf Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist – ist ein Muss. Unser Verfahren ist darauf ausgelegt, dies zu ermöglichen, da es eine größere Bandbreite an Eisen-Ausgangsmaterialien akzeptiert als die heute vorherrschenden konventionellen Ansätze.
Einige Aktionäre haben gefragt, warum wir bestimmte Partner nicht genannt haben. In dieser Branche bestimmt die größere Vertragspartei fast immer, wann und in welchem Umfang Informationen veröffentlicht werden. Ein führender Zulieferer für den Verteidigungssektor, ein Batteriehersteller oder ein OEM koordiniert gleichzeitig Dutzende Gespräche mit Lieferanten und Kunden über verschiedene Chemien, Regionen und Zeitpläne hinweg. Einen Lieferanten machen sie dann öffentlich, wenn dies ihrer Strategie entspricht oder wenn sie bereit sind, sich verbindlich festzulegen. Auch Sumitomo Metal Mining und Rio Tinto waren lange Zeit nicht namentlich bekannt, bevor sie öffentlich genannt wurden.
Regierungen haben zugehört, uns direkt und über Dritte hinweg kritische Fragen gestellt – als Teil ihres umfassenden Due-Diligence-Prozesses. Sie haben uns mit kleineren wie auch größeren Beträgen unterstützt, wenn wir darum gebeten haben. Heute arbeiten Regierungen aktiv mit uns zusammen, weil wir ihr Vertrauen gewonnen haben und inzwischen eine Rolle dabei spielen, politische Rahmenbedingungen in Kanada, den USA und der Europäischen Union mitzugestalten. Wir sind dankbar für den vertrauensvollen und direkten Austausch, den wir bislang pflegen konnten, sowie für die Aussicht auf weitere Fördermittel und Unterstützung in den kommenden Jahren.
Strategische Beziehungen verlaufen zudem selten geradlinig. Eine Partnerschaft kann ein Jahr lang öffentlich kaum wahrnehmbar sein und im nächsten Jahr wieder deutlich aktiver werden. Wenn eine bekannte Partnerschaft nach außen hin ruhig erscheint, wird die Arbeit meist weiterhin fortgesetzt – sie befindet sich lediglich noch nicht in einem Stadium, in dem es etwas Veröffentlichungsreifes zu berichten gibt.
Unsere Kunden und unsere Märkte
Zwei Märkte bilden den Schwerpunkt unserer kurzfristigen Geschäftsstrategie. Der Verteidigungssektor – insbesondere Auftragnehmer und Hauptlieferanten für NATO-Staaten – steht im Mittelpunkt unserer Direktvertriebsaktivitäten in Candiac. Die benötigten Mengen, die Qualifizierungszeiträume und die Beschaffungsanforderungen entsprechen den Kapazitäten, die unser Standort in Candiac bereitstellen kann.
Energiespeichersysteme (ESS) entwickeln sich parallel dazu zu einem zweiten zentralen Markt und stellen den wichtigsten Weg zu großvolumigen Abnahmevereinbarungen für künftige One-Pot-LFP-Anlagen dar. Von den Herstellern von ESS-Batteriezellen erwarten wir langfristig die bedeutendsten kommerziellen Absatzmengen. Ihr Nachfrageprofil entspricht zudem den erheblichen Investitionen, die Regierungen und Netzbetreiber derzeit in stationäre Energiespeicher tätigen. Diese Nachfrage nimmt weiter zu, da KI-Rechenzentren die Stromnetze zunehmend belasten und einen wachsenden Bedarf an Energiespeicherung rund um die Uhr schaffen.
Die Akzeptanz im Automobilsektor wird einen längeren Zeithorizont erfordern. Wir haben Muster an mehrere große OEMs geliefert und mit ihnen getestet; mit einigen von ihnen befinden wir uns bereits in Gesprächen über mögliche Lieferbeziehungen. Sie nehmen weiterhin Kontakt mit uns auf – nicht weil sie bereits bereit wären, einem nordamerikanischen Neueinsteiger einen Erstlieferantenauftrag zu erteilen, sondern weil sie uns als Teil ihrer zukünftigen Planungen betrachten.
Die Automobilindustrie gehört weltweit zu den risikoscheuesten und technisch anspruchsvollsten Kundengruppen. Die Erstbelieferung erfolgt nahezu immer durch etablierte Anbieter mit Produktionskapazitäten im industriellen Maßstab. Neue Marktteilnehmer werden in der Regel zunächst als Zweitlieferanten, lokale Lieferanten oder strategische Partner zur Stärkung der Versorgungssicherheit in die Lieferkette aufgenommen.
Das ist eine wichtige Rolle – und für Nano One zugleich die realistische Rolle. Unsere Mission besteht darin, Lieferketten zu verändern. Das bedeutet, Partner zu finden, die gemeinsam mit uns neue Wertschöpfungsstrukturen aufbauen wollen, und nicht lediglich Käufer, die nach einem fertigen Produkt suchen.
Diese Märkte entwickeln sich nicht im Gleichschritt, und wir behandeln sie auch nicht so, als ob sie es täten. In den NATO-Staaten steht die Verteidigung an erster Stelle. In Nordamerika kommt die Energiespeicherung an erster Stelle, gefolgt von Elektrofahrzeugen. In Europa entwickeln sich Energiespeicherung und Elektrofahrzeuge gemeinsam weiter. Das ist die Logik hinter der Strategie – jeden Markt nach seinen eigenen Gegebenheiten zu bedienen und Schritt für Schritt, Region für Region, die Lieferkette aufzubauen, die weltweit immer stärker gefragt ist.
Politischer Rückenwind
Während eines Großteils der bisherigen Unternehmensgeschichte von Nano One waren wir es, die Regierungen von der Notwendigkeit einer Batterie-Wertschöpfungskette außerhalb Chinas überzeugen mussten. Heute sind es die Regierungen, die diese Argumente an uns herantragen.
Nationale Sicherheit, Energiesicherheit und wirtschaftliche Sicherheit sind inzwischen zu einem einzigen politischen Handlungsfeld zusammengewachsen – und Batteriematerialien stehen dabei im Zentrum. Der auf dem G7-Gipfel in Kananaskis im Juni 2025 verabschiedete Aktionsplan für kritische Mineralien schuf einen koordinierten Rahmen innerhalb der G7, um die Lieferketten für jene Rohstoffe und Materialien zu sichern, die für Verteidigung, saubere Energie und fortschrittliche Fertigung von zentraler Bedeutung sind.
Die darauf aufbauende Critical Minerals Production Alliance, die im Oktober 2025 in Toronto ins Leben gerufen wurde, brachte 26 neue Investitionen und Partnerschaften in neun verbündeten Staaten hervor. Dadurch wurden Projekte im geschätzten Umfang von 6,4 Milliarden CAD beschleunigt, die ausdrücklich auf die Stärkung der Verteidigungs- und Energiesicherheit ausgerichtet sind.
Die Regierungen verbündeter Staaten arbeiten zudem aktiv an einem sogenannten Critical Minerals Buyers‘ Club – einem koordinierten Nachfrageinstrument der G7, das Preisstabilität und Abnahmesicherheit für Lieferketten außerhalb Chinas schaffen soll. Ziel ist es, Produzenten und Verarbeitern außerhalb Chinas die Möglichkeit zu geben, unter fairen Wettbewerbsbedingungen mit staatlich subventionierten Marktführern zu konkurrieren. Genau in diese politische Architektur wurde unser Geschäftsmodell von Anfang an eingebettet.
Auch die nationalen Industriestrategien Kanadas, der USA, der Europäischen Union, Japans und Südkoreas entwickeln sich zunehmend in dieselbe Richtung: Produktionsanreize, beschleunigte Genehmigungsverfahren, verteidigungsorientierte Beschaffungsprogramme und direkte Projektfinanzierungen. Nano One profitiert nicht nur von diesen politischen Maßnahmen, sondern beteiligt sich aktiv an deren industrieller Umsetzung. Dazu gehört auch der in unserem jüngsten Unternehmensupdate bekannt gegebene Förderbeitrag von 12,3 Millionen CAD durch Natural Resources Canada.
Politische Unterstützung allein baut jedoch kein Unternehmen auf. Für ein Unternehmen, das genau die Arbeit leistet, die Regierungen heute als notwendig erachten – und zwar in genau den Regionen, in denen sie diese Arbeit benötigen -, war die Übereinstimmung zwischen unserer Strategie und dem globalen politischen Umfeld noch nie so groß wie heute.
Was Aktionäre erwarten sollten
Unsere Ziele und Meilensteine für 2026 bleiben unverändert. Das Team ist darauf ausgerichtet, sie zu erreichen, die erforderlichen finanziellen Mittel sind dafür bereitgestellt, und wir sind fest entschlossen, sie umzusetzen. Es handelt sich jedoch um Ziele, nicht um Garantien. Wer behauptet, ein mehrjähriger industrieller Skalierungsprozess sei mit Sicherheit vorhersehbar, sagt nicht die ganze Wahrheit.
Ich möchte die Aktionärinnen und Aktionäre außerdem bitten, diese Ziele mit der gebotenen Genauigkeit zu betrachten. Wie bereits erwähnt, besteht unser öffentlich kommuniziertes Ziel darin, bis Ende 2026 erste kommerzielle Liefervereinbarungen für Anwendungen in den Bereichen Verteidigung und Energiespeicherung abzuschließen. Der Abschluss einer Vereinbarung ist ein Meilenstein. Die ersten kommerziellen Lieferungen sind ein weiterer.
Diese Meilensteine folgen aufeinander und treten nicht gleichzeitig ein. Qualifizierungsprozesse im Verteidigungs- und ESS-Bereich können sich – ebenso wie in der Automobilindustrie – von Quartal zu Quartal verschieben, und zwar aus Gründen, die nur begrenzt mit unserer eigenen Leistung oder Umsetzung zu tun haben. Wir arbeiten auf beide Ziele hin. Der erste Meilenstein ist das für 2026 gesetzte Ziel eines kommerziellen Lieferabkommens.
Zu Folgendem verpflichte ich mich: Wir werden alles daransetzen, diese Ziele zu erreichen. Wir werden über wesentliche Fortschritte berichten, sobald sie erzielt wurden. Und sollte sich ein Meilenstein verschieben, werden wir die Gründe dafür offen darlegen und erläutern, wie wir wieder auf Kurs kommen wollen.
Das ist der Maßstab, an dem ich das Team von Nano One messen werde. Ich bitte Sie lediglich, uns an denselben Maßstab zu messen.
Schlusswort
Wir verfügen über die Technologie. Wir haben die Partner. Wir verfügen über die operativen Anlagen. Wir haben das Team. Und wir haben einen Markt, der sich in zentralen Regionen eindeutig in Richtung unserer Chemie entwickelt – in Regionen, die eine Alternative zu einer von einem einzelnen Land dominierten Lieferkette benötigen.
Das nächste Kapitel besteht darin, die Lücke zwischen dem, was wir ankündigen, und dem, was wir tatsächlich liefern, weiter zu schließen.
Jetzt liefern wir.
Mit freundlichen Grüßen
Alex Holmes Designierter Chief Executive Officer Nano One Materials Corp.
Über Nano One®
Nano One® Materials Corp. (Nano One) ist ein Prozesstechnologieunternehmen, das die Art und Weise revolutioniert, wie weltweit Kathodenaktivmaterialien (CAM) für Lithium-Ionen-Batterien hergestellt werden. Die Plattform von Nano One basiert auf einem Portfolio patentierter Verfahren, jahrzehntelangem Fertigungs-Know-how und modularen Anlagenkonzepten, die eine skalierbare, kostengünstige und genehmigungsfreundliche CAM-Produktion mit widerstandsfähigen Lieferketten ermöglichen. Die Technologie vermeidet Abwasser und Nebenprodukte, ermöglicht die Verwendung regional bezogener Rohstoffe und verringert die Anfälligkeit gegenüber Schwankungen in ausländischen Lieferketten.
Modulare Anlagen sind auf weniger Prozessschritte ausgelegt, um Investitionskosten, Energieverbrauch und Umweltbelastung zu senken sowie die Markteinführung, Fertigung und Zulassung zu beschleunigen. Die Produktentwicklung und Prozessoptimierung erfolgen im Innovationszentrum von Nano One in Burnaby, British Columbia, während Pilotprojekte, Demonstrationen und die kommerzielle Produktion in Candiac, Québec, angesiedelt sind. Dort wird das Unternehmen von einem Team unterstützt, das über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der kommerziellen Kathodenfertigung verfügt und weltweit Zellhersteller beliefert.
Strategische Kooperationen mit globalen Partnern wie Sumitomo Metal Mining, Rio Tinto und Worley unterstützen die Wachstumsstrategie Design-One-Build-Many von Nano One. Nano One hat finanzielle Unterstützung von den Regierungen Kanadas, der Vereinigten Staaten, Québecs und British Columbias erhalten.
Weitere Informationen erhalten Sie unter www.nanoone.ca.
Dieses Schreiben enthält zukunftsgerichtete Informationen im Sinne der geltenden kanadischen Wertpapiergesetze (zusammenfassend als zukunftsgerichtete Aussagen bezeichnet). Zukunftsgerichtete Aussagen sind keine Aussagen über historische Tatsachen und sind in der Regel durch Begriffe wie voraussehen, glauben, erwarten, beabsichtigen, planen, anstreben, Ziel, Zielsetzung, schätzen, prognostizieren, vorhersagen, potenziell, fortsetzen, könnte, wird, würde, könnte, sollte und ähnliche Ausdrücke gekennzeichnet.
Zukunftsgerichtete Aussagen in diesem Schreiben umfassen unter anderem Aussagen zu: der Vermarktungsstrategie und den Zielen von Nano One; den Zeitpunkt und den Abschluss kommerzieller Lieferverträge; Aktivitäten zur Kundenqualifizierung und die kommerzielle Einführung der Technologien des Unternehmens; die erwartete Produktionskapazität, Inbetriebnahme, Skalierung und Auslastung der Anlage in Candiac; erwartete Absatz- und Umsatzchancen; das Wachstum in den Märkten für Lithium-Eisenphosphat-Kathodenaktivmaterialien (LFP); die Entwicklung von Batterie-Lieferketten außerhalb Chinas; die Beziehungen des Unternehmens zu strategischen Partnern, Lieferanten, Kunden und Regierungen; die erwarteten Vorteile von Partnerschaften und Kooperationen; die erwartete Verfügbarkeit und die Auswirkungen staatlicher Fördermittel und politischer Initiativen; zukünftige Marktchancen in den Bereichen Verteidigung, Energiespeichersysteme, Elektrofahrzeuge und anderen Anwendungen; sowie die Fähigkeit des Unternehmens, seine Strategie umzusetzen und langfristigen Shareholder Value zu schaffen.
Zukunftsgerichtete Aussagen basieren auf den aktuellen Erwartungen, Annahmen, Schätzungen und Prognosen des Managements zum Zeitpunkt dieses Schreibens. Zu diesen Annahmen gehört unter anderem, dass das Unternehmen bei der Vorantreibung seiner Kommerzialisierungsaktivitäten erfolgreich sein wird; dass strategische Beziehungen, Kundenbeziehungen und Initiativen in der Lieferkette wie erwartet weiter voranschreiten werden; dass staatliche Maßnahmen und Förderprogramme im Großen und Ganzen den aktuellen Erwartungen entsprechen werden; dass die Marktnachfrage nach LFP-Kathodenmaterialien weiter wachsen wird; dass das Unternehmen in der Lage sein wird, die erforderlichen Finanzmittel, Ressourcen und behördlichen Genehmigungen zu erhalten; und dass die allgemeinen wirtschaftlichen, marktbezogenen und branchenbezogenen Bedingungen die Geschäftsziele des Unternehmens weiterhin unterstützen werden.
Zukunftsgerichtete Aussagen beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge wesentlich von den in solchen Aussagen ausgedrückten oder implizierten abweichen. Zu diesen Risiken und Ungewissheiten zählen unter anderem: Risiken im Zusammenhang mit der Kommerzialisierung und dem Hochfahren der Produktion; der Zeitplan und das Ergebnis von Kundenqualifizierungsprozessen; die Fähigkeit, kommerzielle Vereinbarungen und Abnahmeverträge abzuschließen; Produktions- und Betriebsrisiken; Risiken hinsichtlich der technologischen Leistungsfähigkeit; Einschränkungen in der Lieferkette; die Abhängigkeit von strategischen Partnern, Lieferanten und Kunden; Veränderungen der Marktbedingungen, des Wettbewerbs, der Rohstoffpreise und der Nachfrage; politische und regulatorische Entwicklungen; die Verfügbarkeit von Finanzmitteln; Risiken im Zusammenhang mit geistigem Eigentum; geopolitische Entwicklungen; sowie sonstige Risiken, die von Zeit zu Zeit in den auf SEDAR+ eingereichten öffentlichen Offenlegungsdokumenten des Unternehmens beschrieben werden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Lagebericht von Nano One und das Jahresinformationsformular vom 25. März 2026, beide für das am 31. Dezember 2025 endende Geschäftsjahr.
Obwohl Nano One der Ansicht ist, dass die in den zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebrachten Annahmen und Erwartungen angemessen sind, kann keine Gewähr dafür übernommen werden, dass sich diese Aussagen als zutreffend erweisen werden. Die tatsächlichen Ergebnisse und zukünftigen Ereignisse können erheblich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen erwarteten abweichen. Leser sollten sich nicht in unangemessener Weise auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen.
Die in diesem Schreiben enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen gelten zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Schreibens, und Nano One übernimmt, sofern nicht durch geltende Wertpapiergesetze vorgeschrieben, keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren, sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder aus anderen Gründen. Alle hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen unterliegen ausdrücklich diesem Vorbehalt.
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2 Tagen agoFinanztipps, SpartippsKommentare deaktiviert für Defence Therapeutics begrüßt den erfahrenen Biopharma-Führungsexperten Dr. John Beaver in seinem Board of Directors
Montreal, QC, Kanada, 3. Juni 2026 / IRW-Press / Defence Therapeutics Inc. (Defence oder das Unternehmen) (CSE: DTC, OTCQB: DTCFF, FWB: DTC) – ein börsennotiertes Biotechnologieunternehmen, das sich mit der präzisen intrazellulären Arzneimittelverabreichung beschäftigt – freut sich, die Ernennung von Dr. John Beaver in das Board of Directors bekannt zu geben. Dr. Beaver verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Führungserfahrung in internationalen Pharma- und Biotech-Unternehmen.
Dr. Beaver bekleidete Führungspositionen bei verschiedenen biopharmazeutischen Unternehmen wie Biogen, AbbVie und GlaxoSmithKline, wo er am Ausbau innovativer therapeutischer Programme in mehreren Krankheitsgebieten mitwirkte. Sein umfangreicher Erfahrungsschatz erstreckt sich über die Bereiche translationale Medizin, Entdeckung und Entwicklung von Biomarkern sowie klinische Pharmakologie und verschafft ihm ein tiefgreifendes Verständnis für die Weiterentwicklung, Evaluierung und strategische Positionierung von innovativen Therapeutika in internationalen Pharmaunternehmen.
Zuletzt zeichnete Dr. Beaver bei der Firma Biogen als Vice President und Head of Global Biomarker Discovery & Development verantwortlich, wo er die internationalen Aktivitäten im Bereich der Biomarker-Forschung und translationalen Entwicklung leitete und rund 48 Pipeline-Programme beaufsichtigte. In seinem Aufgabenbereich leistete er Beiträge zu Biomarker-gestützten Entwicklungsstrategien, die zu den branchenweit ersten beschleunigten Zulassungen der US-Arzneimittelbehörde FDA für Alzheimer und ALS geführt haben. Auch in einer Reihe von Ausschüssen für Forschung und Entwicklung, Führungsgremien und Partnerschaftskomitees war er vertreten.
Vor seiner Zeit bei Biogen bekleidete Dr. Beaver diverse Führungspositionen bei der Firma AbbVie, wo er als Head of Translational Imaging verantwortlich zeichnete und für seine wissenschaftlichen Beiträge als Volwiler Research Fellow ausgezeichnet wurde. In den Anfängen seiner beruflichen Laufbahn arbeitete er am Hammersmith Hospital Campus des Imperial College London als Senior Imaging Scientist im Clinical Imaging Centre von GlaxoSmithKline und wechselte später zur Firma Maccine in Singapur, wo er als Director of Imaging tätig war. Außerdem führte er als Postdoktorand des UK Medical Research Council an der Universität Cambridge bildgebende Untersuchungen am menschlichen Gehirn durch.
Zurzeit widmet sich Dr. Beaver als Mitbegründer und Chief Executive Officer einem Biotechnologieunternehmen im Stealth-Modus im Großraum Boston, wo er dank seiner umfassenden Erfahrung in den Bereichen translationale Wissenschaft, Biomarker-Innovation und strategische Arzneimittelentwicklung die therapeutischen Ansätze der nächsten Generation entscheidend mitprägt.
Wir sind sehr stolz darauf, Dr. John Beaver im Board of Directors von Defence begrüßen zu können, meint Sébastien Plouffe, CEO von Defence Therapeutics. Dank seiner umfangreichen Erfahrung in der Pharmazeutikabranche wird John das Unternehmen Defence maßgeblich beim Ausbau der Plattform ACCUM® und bei seinen Entwicklungs- und Partnerschaftsaktivitäten unterstützen.
Es ist mir eine große Freude, als Mitglied im Board of Directors von Defence Therapeutics das Unternehmen in dieser wichtigen Wachstumsphase begleiten zu dürfen, fügt Dr. John Beaver hinzu. Die ACCUM®-Technologie von Defence hat das Potenzial, die intrazelluläre Verabreichung erheblich zu verbessern und neue Möglichkeiten für Therapeutika der nächsten Generation zu eröffnen. Ich freue mich darauf, das Unternehmen bei seinem strategischen Wachstum zu unterstützen und zur Stärkung seiner strategischen und pharmazeutischen Partnerschaftsinitiativen beizutragen.
Das Unternehmen hat Dr. Beaver im Einklang mit den Bedingungen des Omnibus Incentive Plan von Defence 150.000 Incentive-Aktienoptionen gewährt. Die Optionen sind sofort unverfallbar und können über einen Zeitraum von fünf Jahren ab dem Tag der Gewährung zu einem Preis von 60 Cent pro Aktie ausgeübt werden.
Defence Therapeutics treibt die Entwicklung seiner proprietären ACCUM®-Plattform für verschiedene therapeutische Anwendungen, darunter ADCs und Radiopharmazeutika, aktiv voran und verfolgt damit das Ziel, die intrazelluläre Verabreichung, die therapeutische Wirksamkeit und die allgemeinen Behandlungsergebnisse zu verbessern. Um mehr zu erfahren oder Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit zu sondieren, besuchen Sie bitte www.defencetherapeutics.com oder wenden Sie sich an info@defencetherapeutics.com.
Über Defence Therapeutics: Defence Therapeutics ist ein börsennotiertes Biotechnologieunternehmen, das es als seine Aufgabe sieht, die Krebstherapie wirksamer und sicherer zu machen. Unter Einsatz seiner Plattform Accum® für die präzise Wirkstoffabgabe arbeitet Defence daran, die Wirksamkeit von ADCs und anderen komplexen Biologika in niedrigeren Dosierungen zu optimieren und so die Nebenwirkungen zu verringern und den Zugang zu fortschrittlichen Therapien zu verbessern. Durch das Heranziehen modernster wissenschaftlicher Erkenntnisse und die Zusammenarbeit mit Partnern aus der Pharma- und Biotech-Branche ist Defence bestrebt, bahnbrechende Therapien jenen Patienten zur Verfügung zu stellen, die sie am dringendsten benötigen. Um mehr über Defence Therapeutics zu erfahren und die Möglichkeiten einer Partnerschaft zu sondieren, besuchen Sie unsere Website www.defencetherapeutics.com oder kontaktieren Sie uns unter info@defencetherapeutics.com.
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2 Tagen agoFinanztipps, SpartippsKommentare deaktiviert für American Pacific Mining identifiziert große MT-Anomalie auf dem Projekt Madison; Bohrprogramm zur Erprobung bereits im Gange
Vancouver, British Columbia – 3. Juni 2026 / IRW-Press / American Pacific Mining Corp. (CSE: USGD / OTCQX: USGDF / FWB: 1QC / WKN: A422L8) (American Pacific oder das Unternehmen) freut sich bekannt zu geben, dass die Erprobung eines neuen vorrangigen Zielgebiets, das kürzlich durch die Inversionen einer magnetotellurischen (MT) Vermessung auf dem Kupfer-Gold-Projekt Madison (Madison oder das Projekt) des Unternehmens in Montana identifiziert wurde, nun angelaufen ist.
Die große äußerst leitfähige geophysikalische Anomalie befindet sich in einem Bereich des Projekts, in dem noch nie gebohrt wurde. Diese Anomalie misst rund 2 Kilometer mal 600 Meter und wird voraussichtlich bis in eine Gesamttiefe von 800 Metern erprobt werden.
Wir haben nun die endgültigen Inversionen der im März dieses Jahres bei Madison absolvierten MT-Vermessung erhalten, so Eric Saderholm, Managing Director of Exploration. Die Auflösung und die Klarheit der neu erhobenen MT-Daten gehen weit über die Möglichkeiten historischer geophysikalischer Techniken hinaus, die bis dato eingesetzt wurden, um ein Verständnis des Projekts zu gewinnen. Dank der Qualität der Anomalie konnten wir den Azimut und den Neigungswinkel unserer Ziele verfeinern, um diesen beeindruckenden Leiter genauer untersuchen zu können. Die Kernbohrungen zur Erprobung des Porphyrs sind nun im Gange. Eine zweite Anlage zur Niederbringung von Bohrungen mit Umkehrspülung (RC) soll innerhalb von zwei Wochen am Standort eintreffen und wird sich auf die Skarnziele in Oberflächennähe konzentrieren.
Highlights der MT-Vermessung
Anhand der jüngsten Inversionsmodellierungen der MT-Daten konnten zwei markante leitfähige Merkmale bei Madison definiert werden. Das primäre Ziel stellt einen großen von Nordnordwesten nach Südsüdosten streichenden Leiter in einem Bereich des Projektgebiets dar, in dem bislang noch keine Bohrungen stattgefunden haben. Der Leiter scheint die strukturelle Architektur des Distrikts zu spiegeln und steht in räumlichem Zusammenhang mit bedeutenden Verwerfungskorridoren, von denen angenommen wird, dass sie eine wichtige Rolle in der Steuerung mineralisierender Fluide gespielt haben. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/84524/APM_030626_DEPRcom.001.png
Abbildung 1: Die MT-Anomalie und das erste Bohrloch des Programms 2026 in Draufsicht
Die Ergebnisse der MT-Vermessung lassen Folgendes erkennen:
– Eine große leitfähige Anomalie, die sich über rund 2 Kilometer mal 600 Meter erstreckt – Ein vom MT-Inversionsmodell abgeleiteter stark leitfähiger Kern – Eine ausgeprägte augenscheinliche strukturelle Beziehung mit dem Verwerfungskorridor Silver Star und den dazugehörigen Ausläufern – Eine mögliche Verbindung zwischen den tieferen leitfähigen Merkmalen und den leitfähigen Zonen in Oberflächennähe, die eine Alteration, CRD- oder Skarnmineralisierung darstellen könnten – Ein Zielgebiet von beträchtlicher Ausdehnung, das bislang noch nicht anhand von Bohrungen erprobt wurde
Die Ergebnisse der MT-Inversionen legen nahe, dass der primäre Leiter Ausdruck einer Kombination aus strukturellen Gegebenheiten, hydrothermaler Alteration und möglicher Sulfidmineralisierung sein könnte. Das Unternehmen gibt zu bedenken, dass geophysikalische Anomalien keinen direkten Nachweis einer Mineralisierung darstellen. Die Anomalie bei Madison ist jedoch aufgrund ihrer Größe, ihrer Geometrie, der Intensität ihrer Leitfähigkeit und ihres strukturellen Milieus ein vorrangiges Bohrziel für die Kampagne 2026.
Ein neues Zielgebiet in einem bewährten Distrikt
Im Projekt Madison lagert ein vormals produktives Kupfer-Gold-Skarnsystem mit ehemaligen Bergbauaktivitäten und die modernen Explorationsarbeiten konzentrierten sich in erster Linie auf Bereiche im Umfeld der bekannten Abbaustätten und zuvor definierter mineralisierter Zonen. Die neu identifizierte MT-Anomalie befindet sich außerhalb dieser in der Vergangenheit abgebohrten Gebiete und bietet dem Unternehmen die Möglichkeit, einen neuen Teil des Systems zu bewerten.
Mit einem 800 Meter langen Bohrloch soll der Kern der leitfähigen Anomalie erprobt werden, um zu bewerten, ob die geophysikalische Reaktion mit sulfidhaltigem Skarn, einer Mineralisierung vom Karbonatverdrängungstyp, einer mit einer verborgenen intrusiven Quelle verbundenen Alteration oder einer Kombination dieser Möglichkeiten in Zusammenhang steht. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/84524/APM_030626_DEPRcom.002.png
Abbildung 2: Querschnitt A-A‘ mit der Spur des ersten Bohrlochs, der die Anomalie in der Tiefe hervorhebt
Explorationskampagne 2026 bei Madison
Das Explorationsprogramm 2026 des Unternehmens bei Madison sieht die Erprobung der neu identifizierten MT-Anomalie anhand von Bohrungen sowie die laufende Bewertung der bekannten Skarnmineralisierung und der tiefer gelegenen intrusionsgebundenen Ziele auf dem gesamten Projekt vor. Das erste Bohrloch im Bereich der MT-Anomalie wird wichtige geologische Informationen zu Lithologie, Alteration, Struktur, Sulfidgehalt und der möglichen Beziehung zwischen der Leitfähigkeitsanomalie und einer Mineralisierung liefern.
Vollständige Einzelheiten des 15.000 Meter umfassenden Bohrprogramms entnehmen Sie bitte der Pressemitteilung vom 1. Juni 2026. Weitere Updates werden mit dem Fortschreiten der Bohrungen bereitgestellt.
Erklärung des qualifizierten Sachverständigen
Die technischen Aspekte dieser Pressemitteilung wurden von Eric Saderholm, P.Geo., Managing Director of Exploration des Unternehmens und dem designierten qualifizierten Sachverständigen im Sinne der Vorschrift National Instrument 43-101, geprüft und genehmigt.
Über American Pacific Mining Corp.
American Pacific Mining ist ein auf Edel- und Basismetalle ausgerichtetes Explorations- und Erschließungsunternehmen, dessen Hauptaugenmerk auf Chancen im Westen der Vereinigten Staaten gerichtet ist. Das Vorzeigeprojekt des Unternehmens ist das ehemals produzierende Kupfer-Gold-Projekt Madison in Montana, das sich zu 100 % im Besitz des Unternehmens befindet. American Pacific wurde im Zusammenhang mit der Transaktion zum Erwerb von Madison 2021 und 2022 als Finalist für die Auszeichnung Deal of the Year bei den S&P Global Platts Metal Awards nominiert, einem jährlichen Programm, das beispielhafte Leistungen in 16 Kategorien anerkennt. Durch eine Transaktion mit Vizsla Copper im Jahr 2025 hat American Pacific eine bedeutende Aktienbeteiligung an Vizsla Copper mit zusätzlichem Wertsteigerungspotenzial durch Meilensteinzahlungen am fortgeschrittenen Explorationsprojekt Palmer für Kupfer-Zink-VMS-Mineralisierung in Alaska aufgebaut. American Pacific hält infolge der Ausgliederung des Projekts Tuscarora District in Nevada auch eine bedeutende Aktienbeteiligung an ICG Silver & Gold. Das Projektportfolio umfasst mehrere weitere hochgradige Edelmetallprojekte, die in wichtigen Bergbaurevieren in Nevada angesiedelt sind. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, seinen Aktionären durch Partnerschaften, Ausgliederungen und die aktive Exploration eine Beteiligung an Entdeckungs- und Explorationspotenzial in seinem gesamten Portfolio zu bieten.
American Pacific wurde nach den Gesetzen von British Columbia gegründet und der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in der Suite 910 – 510 Burrard Street, Vancouver, BC, V6C 3A8.
Im Namen des Board of Directors von American Pacific Mining Corp:
Warwick Smith, CEO & Direktor Firmenzentrale: Suite 910 – 510 Burrard Street Vancouver, BC, V6C 3A8 Kanada
Ansprechpartner für Investor Relations: Kristina Pillon, High Tide Consulting Corp. 604.908.1695 / Kristina@americanpacific.ca
Ansprechpartner für Medien: Adam Bello, Primoris Group Inc. 416.489.0092 / media@primorisgroup.com
Die vollständige Offenlegung entnehmen Sie bitte unserem NI 43-101-konformen technischen Bericht für das Projekt Madison unter www.americanpacificmining.com.
Die Canadian Securities Exchange hat den Inhalt dieser Pressemitteilung weder genehmigt noch missbilligt.
ZUKUNFTSGERICHTETE AUSSAGEN
Diese Pressemitteilung enthält bestimmte Aussagen und Informationen, die zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der geltenden kanadischen Wertpapiergesetze darstellen. Alle Aussagen in dieser Pressemitteilung, mit Ausnahme von Aussagen über historische Fakten, sind zukunftsgerichtete Aussagen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen und Informationen beinhalten insbesondere, sind aber nicht beschränkt auf Aussagen, die sich auf die geplante Explorationskampagne 2026 des Unternehmens beziehen.
Alle Aussagen oder Informationen, die Prognosen, Erwartungen, Annahmen, Pläne, Vorhersagen, Ziele, Vermutungen oder zukünftige Ereignisse oder Leistungen zum Ausdruck bringen oder darauf Bezug nehmen (häufig, aber nicht immer, unter Verwendung von Wörtern oder Ausdrücken wie erwartet, geht davon aus, glaubt, plant, schätzt, beabsichtigt, strebt an, Ziele, Prognosen, Zielsetzungen, potenziell oder Abwandlungen davon bzw. die Verneinung dieser Begriffe sowie ähnliche Ausdrücke oder Aussagen, wonach bestimmte Maßnahmen, Ereignisse oder Ergebnisse ergriffen werden, eintreten oder erreicht werden können, könnten, würden, dürften oder werden) sind keine Aussagen über historische Tatsachen und können als zukunftsgerichtete Informationen gelten. Die zukunftsgerichteten Informationen des Unternehmens basieren auf den Annahmen, Überzeugungen, Erwartungen und Meinungen des Managements zum Zeitpunkt dieser Pressemitteilung. Sofern nicht durch geltende Wertpapiergesetze vorgeschrieben, übernimmt das Unternehmen keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Informationen zu aktualisieren, falls sich die Umstände oder die Annahmen, Überzeugungen, Erwartungen oder Meinungen des Managements ändern sollten oder sich andere Ereignisse ergeben, die solche Aussagen oder Informationen beeinflussen. Aus den oben genannten Gründen sollten sich Anleger nicht vorbehaltlos auf zukunftsgerichtete Informationen verlassen.
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2 Tagen agoFinanztipps, SpartippsKommentare deaktiviert für Western Star Resources beauftragt KC Harvey Environmental und leitet Genehmigungsverfahren für Bohrungen in Wolframkonzessionsgebiet Rowland ein
3. Juni 2026 / IRW-Press / Western Star Resources Inc. (CSE: WSR) (OTC: WSRIF) (FRA: 4K2) (das Unternehmen oder Western Star) freut sich bekannt zu geben, dass es KC Harvey Environmental LLC (KC Harvey) damit beauftragt hat, die Bohrgenehmigungsverfahren für das zu 100 % unternehmenseigene, vormals produzierende Wolframkonzessionsgebiet Rowland in Elko County im US-Bundesstaat Nevada zu leiten, und erste Gespräche mit dem Mountain City / Ruby Mountains / Jarbidge Ranger District des Humboldt-Toiyabe National Forest aufgenommen hat, um die Einreichung eines Betriebsplans zu unterstützen.
KC Harvey ist ein in Bozeman, Montana, ansässiges Umweltberatungsunternehmen, das auf Bergbaugenehmigungen, Rekultivierung und NEPA-Unterstützung im gesamten Westen der USA spezialisiert ist. Die Bergbaudienstleistungen des Unternehmens werden von Gründer Kevin Harvey, M.Sc., geleitet, einem zertifizierten professionellen Bodenkundler und aktuellen Präsidenten der American Society of Mining and Reclamation. KC Harvey wurde damit beauftragt, einen Betriebsplan (USDA Forest Service-Formular FS-2800-5, gemäß 36 CFR 228A) zu erstellen und einzureichen, der das vom Unternehmen geplante Phase-2-Bohrprogramm bei Rowland abdeckt, sowie den damit verbundenen Prüfprozess gemäß dem National Environmental Policy Act (NEPA) zu unterstützen.
Wesentliche Höhepunkte:
– Western Star hat KC Harvey Environmental als Genehmigungsberater des Unternehmens für das Wolframkonzessionsgebiet Rowland beauftragt. – KC Harvey hat mit der Ausarbeitung eines Betriebsplans (FS-2800-5) begonnen, der dem U.S. Forest Service zur Genehmigung vorgelegt werden soll, um Testbohrungen bei Rowland zu ermöglichen. – Das Unternehmen hat Gespräche mit dem Jarbidge District Ranger des Mountain City / Ruby Mountains / Jarbidge Ranger District des Humboldt-Toiyabe National Forest aufgenommen, der für das Konzessionsgebiet Rowland zuständigen Behörde des USFS. – Die Genehmigungsarbeiten werden parallel zum laufenden Phase-1-Explorationsprogramm des Unternehmens bei Rowland vorangetrieben, um das Projekt für Bohrungen in den drei bestätigten Zonen historischer Wolframgrubenbaue vorzubereiten. – Die bereits dokumentierten umfangreichen historischen Abbaustätten bei Rowland dürften die Argumentation des Unternehmens stützen, dass es sich um ein durch Altbergbau geprägtes Areal handelt, was den NEPA-Prozess voraussichtlich beschleunigen wird.
Blake Morgan, CEO und President von Western Star, sagte: Die Beauftragung von KC Harvey und die Aufnahme des Dialogs mit dem Jarbidge District Ranger sind der logische nächste Schritt für Rowland. Da die Phase-1-Feldarbeiten eine wesentlich größere Explorationsmöglichkeit bestätigen, als die historischen Aufzeichnungen vermuten ließen, ist es unsere Priorität, die Genehmigungsverfahren parallel zur Exploration voranzutreiben, damit wir in der Lage sind, die Rowland-Ziele unverzüglich mittels Bohrungen zu erproben.
Der Betriebsplan ist die wichtigste Genehmigung, die vom U.S. Forest Service benötigt wird, um Bohrungen auf Landbesitz des National Forest System durchzuführen. Der Leistungsumfang von KC Harvey umfasst die Erstellung des Betriebsplans, die Unterstützung bei der Erarbeitung der Umweltbasisdaten und der Rekultivierungsplanung sowie die Koordination des NEPA-Prüfungsverfahrens mit dem USFS. Das Unternehmen beabsichtigt, den Antrag parallel zur Erteilung der Rekultivierungsgenehmigungen auf Bundesstaatebene und den laufenden Explorationsprogrammen der Phasen 1 und 2 bei Rowland voranzutreiben, und wird nach der Einreichung des Betriebsplans sowie im Verlauf des Genehmigungsverfahrens weitere Informationen bereitstellen.
Qualifizierte Person
Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen wissenschaftlichen und technischen Informationen wurden von Jasper Mowatt, MIMMM (Mitgliedsnummer 0486653) und MAusIMM (Mitgliedsnummer 3178851), einer qualifizierten Person im Sinne der Vorschrift National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects, geprüft und genehmigt.
Über Western Star Resources
Western Star Resources ist ein Mineralexplorations- und Entwicklungsunternehmen. Ziel des Unternehmens ist es, den Shareholder Value durch die Entwicklung von Explorationsgebieten unter Anwendung kosteneffizienter Explorationsmethoden, den Erwerb weiterer Explorationsgebiete sowie die Suche nach Partnerschaften mit Branchenführern – entweder im Rahmen von Joint Ventures oder durch Verkauf – zu steigern. Das Unternehmen besitzt derzeit neun nicht vermessene, aneinandergrenzende Mineral-Claims mit einer Gesamtfläche von 4.740 Hektar, die sich im Bergbaugebiet Revelstoke in British Columbia befinden. Die Liegenschaftsgruppe Western Star liegt etwa 50 Kilometer südöstlich von Revelstoke (British Columbia) und rund 10 Kilometer nördlich der verlassenen Gemeinde Camborne.
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